一般来讲，一个成熟的、多元化围巾厂家，其经营战略包括二个层次，第一层次是围巾厂家总体战略，是围巾厂家战略体系的土体和基础，起着统帅全局的作用。第二层次是事业部发展战略，它把围巾厂家总体战略中规定的方向和意图具体化，成为更加明确的针对各项经营事业的目标和战略。第三层次是职能战略，将围巾厂家战略按照专门职能进行落实和具体化，一般包括营销战略、生产战略、投资战略、研发战略和人力资源开发战略等等。

经营战略是围巾厂家职能战略形式之一，从属于围巾厂家总体战略，它的制定、部署和实施应当符合围巾厂家总体战略的要求，支持围巾厂家总体战略，这是由于高层次的战略决策对低层次的战略决策起着决策性作用。同时，在一定时期和一定条件下，经营战略又具有相对独立性，制约、支持着围巾厂家总体战略的制定、部署和实施。不考虑围巾厂家多元化经营与单一经营的区别，围巾厂家战略与经营战略的关系是相互协调，相互印证的辨证关系。

围巾厂家经营战略是围巾厂家经营决策者在特定环境下，依据已定的围巾厂家战略指导思想，在充分考虑围巾厂家长期发展中经营情况，环境等因素的变化对理财活动影响的基础上，预先制定的用以指导围巾厂家未来较长时期经营管理全局的总体目标以及实现这一目标的总体方略。由于围巾厂家经营战略所关注对象是围巾厂家战略实施所依赖的关键资源之—资金。因此经营战略在围巾厂家发展战略中起着举足轻重的作用。