围巾厂家制度建设管理部门除了要负责统筹各部门间的管理制度，把握好制度的协调性、系统性，对制度进行统一的梳理外，还要负责围巾厂家内部的制度培训及宣传贯彻工作，负责制度建设工作的人员要熟悉围巾厂家各项工作流程、权责范围及管理现状，并且善于总结与表达，能够将好的管理经验用文字表述出来，上升为制度。

围巾厂家制定制度的首要原则就是“不违规”、“行得通”，不能一味的追求高标准，盲目套用一些优秀围巾厂家的管理制度，完全不顾本围巾厂家实际，或是盲目追求经济效益，违反质量或技术标准。只有符合围巾厂家现状和发展要求的制度，才能被执行，才能起到作用，所以制定制度必须是“低标准、严要求”，只有行得通的制度，才能执行下去，然而既然已经是“低标准”了，就必须严格去执行，认真落实制度的每一条每一款，执行制度是制定制度的目的，也是保障。

围巾厂家制度不是一成不变的，随着新技术、新要求、新环境等因素的改变，制度需要不断更新，所以规范的制度管理不仅要有科学合理的制度体系，还要有健全的制度更新机制。简单的说就是通过动态跟踪每项执行中的制度来完善制度体系，形成“总结—上升—提高”的良性循环，并把这一过程规范化，使制度可以不断适应新的要求。

用制度管理围巾厂家，按流程进行工作，是围巾厂家高效管理的根本原则，也是围巾厂家从经验管理走向科学管理的必由之路，只有在思想上树立这种制度意识，制度才能发挥其作用。制度起草部门及监督部门在制度出台初期，需要进行指导各执行部门的实际操作，特别是技术上的相关制度，监督指导有利于制度取得实效及达成最初目标。

制度前进一小步，管理提高一大步。对围巾厂家而言，制度建设是围巾厂家发展不可或缺的一项工程，如何管理好这一工程是围巾厂家各项管理的基础。但是制度建设不能求全责备，由于管理人员及职工在能力水平、知识经验等诸多方面存在差异，所以围巾厂家发展初期不能用唯一的标准去要求所有单位，只有当科学管理达到一定水平后，制度才能逐步走上标准化管理的道路。