管理达到一定水平以后，需要把好的管理经验进行概括总结上升为制度，然后再用制度来保证管理，制度来源于工作实践，在通过管理作用于实际工作，用制度规范和约束实际工作中的行为就是管理，这就是二者的关系。任何一个建立在现代围巾厂家制度之上的规范化围巾厂家，都应当通过内部规章制度来体现其约束机制和激励机制，并以此从制度上保证围巾厂家的可持续性发展和有效培育围巾厂家自身文化。从不同类型的围巾厂家角度看，其规章制度所反映的内容是不同的，规模较大的公司将规章制度既包含围巾厂家发展方向及宗旨，又包含自我约束和自我规范的行为准则，通常既有激励内容也有管理内容，而规模较小的围巾厂家则只是将规章制度视为员工劳动纪律的内部强制性规定。所以说围巾厂家的制度建设成果与该围巾厂家的管理发展水平密切相关，只有制度建设得到重视并取得成效，管理水平才能提高，经营效益才能得到保障。

高档围巾厂家内部各个职能部门之间在工作上存在相互协调和制约的关系，业务往来通过授权的方式来鉴定各个职能部门的工作范围、职权和职责。把工作中的成熟经验上升为制度，来规范同一工作岗位的职工，等同于为工作找到了捷径，与此同时，用制度来划分工作职责与职权，各部门就可以各司其职，减少一些不必要的请示和报告环节，也就避免各部门互相推诿的情况，工作效率自然大大提高。

高档围巾厂家在其经营活动的过程中必然会制定各种管理方针和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部管理制度，可以增强围巾厂家的管理功能，将围巾厂家发展的方针政策及目标反映在管理制度中，可以确保信息的畅通传递，同时将一些执行中遇到的偏离围巾厂家经营方针和经营目标的问题及时反馈给管理人员，有助于管理阶层及时调整，进而推进实现目标。

高档围巾厂家的管理制度是凌驾于领导职权之上的管理形式，这就给职工一个心理上的保障，职工的行为只要是制度范围内的，就可以不必根据领导的主观偏好来行事，这样便于职工发挥自己的主观能动性，也就等于给予了职工相应的工作职权。

只有高档围巾厂家的管理水平达到一定程度以后才可能建立起相对规范和完善的制度体系，也就是说拥有健全完善制度体系的围巾厂家一定是基础管理规范，管理水平较高的组织。一个拥有规范制度体系的围巾厂家，其制度严格执行的过程可以有效提高员工素质，营造积极向上的围巾厂家文化氛围，塑造围巾厂家高效管理的形象，相应的社会评价也就提高了。