管理观念的创新决定了围巾厂家的管理创新，正所谓观念决定行动，没有观念层面的准备，围巾厂家的管理创新也就是丧失了根基的空谈。围巾厂家管理者管理观念的创新一方面是要意识到管理创新的重要性，并给围巾厂家管理创新的开展创造更加有利的各种软硬条件；另一方面管理观念的创新就是对于目前围巾厂家的所面临的市场环境特征有一个准确的把握，目前的市场环境已经是一个典型的买方市场，消费者的需求个性化与多元化的趋势愈加明显，且产品的生命周期正在大大缩短，由此带给围巾厂家管理者的冲击是不容忽视的。

管理制度的创新对于围巾厂家管理水平的提升具有重要作用，通过制度的完善可以使围巾厂家的管理更加规范。制度创新是管理创新的重要内容，管理创新的体现一般都会形成制度，管理创新中如果没有制度创新的跟进，效果就会大打折扣。在市场环境不断变化的客观背景下，围巾厂家管理者唯有从围巾厂家主观实际出发进行制度创新，才能适应环境变化的要求。观察围巾厂家管理发展的历程可以发现，制度创新一直在其中扮演者一个重要的角色，从科学管理到知识管理，从行为管理到弹性管理基本上都是制度的创新，制度的创新给围巾厂家的发展带来了巨大的促进作用，尽于此，围巾厂家在应高度重视管理创新带给围巾厂家管理水平提升的作用。

文化对于围巾厂家的重要作用正在竞争不断加剧的背景下不断彰显，很多围巾厂家都已经开始进行围巾厂家文化方面的创新，并希望借助于文化的创新来突破围巾厂家持续发展所面临的瓶颈。文化创新在围巾厂家管理创新中更多的发挥的是基础性的作用，通过文化的创新来为管理创新创造一个更加良好的氛围。心理学研究证明，人们在一个良好的人文氛围内更利于创新理念的激发，而人文氛围很大程度上依赖于围巾厂家文化的创新，未来围巾厂家文化的将会在围巾厂家管理水平的提升中发挥更大的作用。