在竞争不断加剧的背景下，围巾厂家之间的竞争是全方位的核心竞争力之间的竞争，任何一个围巾厂家仅仅凭借某一方面的优势很难获得持久的竞争优势。管理创新作为围巾厂家核心竞争力的重要构成的部分，其对于围巾厂家核心竞争力的提升具有不可替代的作用。按照“木桶理论”的阐述，围巾厂家的核心竞争力的高低是由围巾厂家最薄弱的环节所决定的，而管理创新作为围巾厂家管理的一项基础性工作，其对于围巾厂家经营中的其它环节具有重要的影响，因此从这个意义上讲，管理创新是围巾厂家核心竞争力提升的关键。

管理创新有助于围巾厂家战略目标的实现，管理创新本质上来讲是一种促进围巾厂家战略目标实现的管理工具。每一个围巾厂家都有自己的战略目标，战略目标的实现需要借助于一系列的管理才能实现，举例而言，采用成本领先战略的围巾厂家，管理创新就应朝着精细化的管理方向推进，而采用差异化战略的围巾厂家，管理创新就应朝着管理扁平化的方面发展，由此可见管理创新对于围巾厂家战略实现的重要性。

在围巾厂家产品的原材料成本不断攀升的背景下，通过管理创新来降低围巾厂家的生产成本是一个必然的选择。很多围巾厂家在管理方面普遍处于一个粗放的状态，由此导致围巾厂家的生产成本始终维持在高位，这大大削弱了围巾厂家的竞争能力。事实上，在生产技术同质化以及围巾厂家生产外包盛行的背景下，产品在原材料成本方面的差异正在变小，这就进一步凸显了管理创新的重要性，哪一个围巾厂家能在管理方面不断创新，哪一个围巾厂家就能在成本方面占据更大的优势。