财务管理信息化需要核算层人员收集对围巾厂家具有利用价值的各种信息，对信息进行科学的整理、分析并且预测，并将信息提供给管理层和围巾厂家的决策者。决策者经过科学的决策，将信息传递给管理者，管理者对决策信息进行有效的细化，传送到各个部门并将其成功执行，各部门在一定的时期内对执行结果进行汇总反馈。因此，人才是财务管理信息化的成功之本。围巾厂家本身对人才的吸引力就比较低，因此更需要把人才的培养放在信息系统建设的首位。

　　围巾厂家高层决策层领导，特别是围巾厂家一把手的培训，其培训重点主要是提高领导的决策力、强化领导对财务管理信息化的解读能力以及强化高层领导对信息化建设的重要性和紧迫性以及长期性的认识，转变其观念。

财务管理人员为主体的中层管理者，他们处于上传下达的中间位置，不仅需要将高层领导者的决策信息，准确无误的传递给基层人员并对其执行过程进行有效监督，还必须将基层的实践进度及其有用信息进行有效反馈，其培训重点主要是财务管理的业务水平、职业道德素质、以及财务软件的操作能力。

应该增强围巾厂家全员提高围巾厂家信息化意识，提倡全员参与围巾厂家信息化建设。此外，围巾厂家还可以与部分高校进行合作，培养计算机技术和财务管理知识双优的高端人才，通过高校为围巾厂家输送大批优秀的人才，壮大围巾厂家的人才队伍。