现代高档围巾厂家管理的核心是对人的管理。高档围巾厂家面临的首要任务是引导和促使员工为实现高档围巾厂家的共同目标做出贡献。激励具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。需要、动机和目标是激励过程的构成要素。激励，从作用的方向划分，激励可以分为正向激励即奖励和负向激励即惩罚两个方面。

正向激励的作用要远远大于负向激励，特别是对于今天的员工们，他们要求更多的人性化管理，具有更高的尊重和自我价值实现方面的需求，因此更应该多进行积极的鼓励，而慎用批评和惩罚等手段。

部门每月对员工平衡计分卡完成情况进行考核，按考核结果公布部门个人平衡计分卡考核平均分，员工个人平衡计分卡考核得分在平均分之上，实现工资的增长；个人平衡计分卡考核得分在平均分之下的，工资将会受到直接影响。目标体系建立后，要有激励一约束机制保证目标的实现，围巾厂家从薪酬和绩效匹配，职位和收人晋升路径以及专项奖励设计激励机制。

在正式考核结果应用于绩效工资分配之前，围巾厂家用两个月时间进行试考核，并对试考核结果进行公示，收集员工反馈意见和建议，各部门对试考核结果进行分析、总结、完善。

正式启动个人平衡计分卡考核后，各部门进行员工个人平衡计分卡考核后，用2—3天进行考核结果公示，并对员工反馈的意见进行核实，使考核做到公平、公正。考核结果得到确认后，由上级和员工进行绩效沟通和反馈，并和效益工资挂钩，以激励员工改进和完成目标。