调查发现，许多基层队干部并非对基层工作缺乏热情，而是因为基层负担过重。个别部门为“营造工作亮点”，对基层小队管理过细、束缚手脚。基层工作疲于应付、枯燥无味；有的基层小队的精力被无实际意义的考核、验收拖垮，长此以往，基层小队干部没有自主权，丧失对基层工作的主动性、积极性。通过实施扁平化改革，减少管理层级，减小无谓消耗，解决以前基层负担过重，让基层队伍无所适从的问题，努力营造基层小队干部自我决策氛围，让想干事的基层干部安心扎根基层。

从高档围巾厂家情况来看，当前在全厂开展深化扁平化管理，应做好以下几点：

1.加大宣传力度。对新生事物需要一个认识的客观过程。

如何让人们对新生事物尽快有一个全面的认识?宣传的作用必不可少。我们要通过各种渠道、媒介宣传介绍扁平化管理的意义、同的，以及扁平化管理的基本知识。让大家认识它、了解它、熟悉它到自觉接受它。从而解决实施扁平化管理过程中的思想认识问题，从根本上认识到扁平化管理的模式的意义和优势。这是实施好扁平化管理的关键。如果思想观念不转变，仍停留在传统管理的思维方式上，被动地接受扁平化管理的形式，扁平化管理是搞不好的，达到实施扁平化管理的目的。在高档围巾厂家开展扁平化管理之前，多次组织干部学习。

2.要科学地设置好工作岗位。

根据业务流程科学合理地设置岗位。明确岗位职责，确定各岗位权利责任。避免岗位职责的交叉和出现盲区，这是实施扁平化管理的重点。只有科学合理地设置好岗位，明确职责，才能有效地避免中间环节的协调，实现管理层与操作层的直接对接，发挥出扁平化管理的优势。

3.提倡学习。

各级管理者在不同的管理岗位上承担着不同的管理职责，要正确履行职责，必须具备相应的政策水平，工作能力及各项综合素质。这些并不是与生俱来的，是每个管理者通过实践和组织培养不断积累的，其中一个重要的因素是学习。要自觉地学习新的管理理论，接受新的管理思想，以适应新的管理要求，这是现代企业管理对每一个管理者的基本要求；提倡学习。善于学习，不断总结，不断提高，才能使管理者在接受新的挑战时游刃有余，这也是实行扁平化管理的根本保证。

当然，管理工作是动态过程，扁平化管理并非永远是解决长期存在于管理工作中症结的良方，它是我们管理工作现阶段在“人、财、物”相对有限而短期尚不能根本解决条件下探索的一种优化组合管理模式，随着时代发展和条件变化，主导高档围巾厂家管理体系的管理模式将朝着科学化、规范化的方向不断更新，使之适应日新月益的高档围巾厂家发展大好趋势，高档围巾厂家实行扁平化管理的时机已经成熟，只要大家坚持走下去，高档围巾厂家深化扁平化管理的目标就一定能够实现，高档围巾厂家迈入世界一流射孔器材强手之林的目标就一定能够实现。