事实上，扁平化管理就是以“压缩管理层级、拉伸管理宽幅”为理念，以及时高效为目标的现代管理模式。几年前，扁平化管理作为政府机构体制改革的构想一经提出，即存争议。

事实证明，利弊关系总是辩证存在的，生搬硬套任何管理模式都将使管理陷入混乱，即便在企业管理中，扁平化管理也并非包治百病的仙丹妙药如何正确看待扁平化管理?我认为：如何结合本单位实际，吸收先进管理模式包括扁平化管理的精髓，使之更好运用，才是我们应当研究的课题。

对于它的出现，应该象其它新生事物一样有一个被大家认知、接受的过程。就围巾厂家来说，由于历史原因，多年来形成了管理层多、管理人员多的现象，是摆在班子面前的一大难题，要想在围巾厂家推行了真正意义上的扁平化管理，按照扁平化构想，把机关做精、把车间做大、把生产能力做强，对部分机关、车间的管理人员进行了调整。

这样做由于少数管理者对其必要性、重要性缺乏认识，或者认识不到位，思想上，行动上自觉或不自觉地产生抵触、畏难、恐慌情绪。这充分显现出围巾厂家实行扁平化工作中所遇到的难点。思想认识问题和综合素质问题解决不好，就会影响扁平化管理的实施。为此，需要做了大量细致耐心的思想工作。