1.实现人员优化。

从围巾厂家这支队伍情况看，基层干部人数占干部队伍总数偏多，即使在扁平化改革中实施管理人员下沉，充实到一线生产岗位后，相对可实现的增加人员也是非常有限。所以说扁平化管理不能根本解决劳动力人员不足的问题，它是优化组合手段，使劳动力资源配置更加合理。上级领导坚决树立“人尽其才”观念，要摈弃对围巾厂家、车间党政干部凭印象打分的任用干部主导思想，多培养其征多岗位砺练中的决策能力，让能管人者管人，能理事者理事，既要防止“在其位不谋其政”，又要杜绝一些岗位上人员“多一个不多，少一个不少”现象。

2．实现政令畅通。

通过实施扁平化改革，在围巾厂家一级内，机关的管理幅度被拉伸后，中层干部对下衔接基层车间(小队)的业务工作，管理职能组应当树立协作理念，对政策落实只抓方向，避免陷入细枝末节，让基层小队感受到与机关部门工作中是合作者而不是被管理者；向上则直接向围巾厂家领导负责，以前起到协调部门间关系的层级消失，就要求中层干部有高度责任感和合作意识，避免出现“我不归你管，不听你的”现象，逐步消除职责重叠和职责空白。