高档围巾厂家的绩效管理是以高档围巾厂家的战略目标为基础，也是围绕高档围巾厂家的战略进行的。战略是高档围巾厂家面对多变的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。围巾厂家的目标管理体系和绩效管理是以市场导向的围巾厂家价值最大化的战略为核心推进和运行。

高档围巾厂家文化，是高档围巾厂家中每位成员所信奉的理念、价值观、想法及与之相适应的行为模式。共同的价值观是高档围巾厂家以非物质形态呈现的精神支柱，作为一种氛围影响着高档围巾厂家。高档围巾厂家的战略与高档围巾厂家文化具有一致性，适合的文化除了支持战略的稳定和实现外，也是竞争中的一种软实力。围巾厂家有良好的高档围巾厂家文化体系，以“诚信、和谐”为核心价值观，确立了业绩是衡量管理者和员工价值标准的绩效管理理念。

高档围巾厂家的目标是高档围巾厂家希望的产出与绩效，并以此衡量高档围巾厂家的生产经营活动。高档围巾厂家的目标体系建立是为高档围巾厂家的战略制定标准，它包括目标描述，衡量指标，行动措施和时间表。

一般来讲，围巾厂家都采用金字塔性的组织架构，从围巾厂家、部门到班组和员工个人共有四个管理层级，因此目标体系设计时从围巾厂家目标到员工个人平衡计分卡分解是一个从上至下的逐级分解的过程．而由员工个人平衡计分卡至围巾厂家目标是一个从下至上逐级支撑的过程，因此公司目标的完成最终依靠全体员工的共同努力，实现公司战略目标的实现。