围巾厂家以不同的产品为单位设计物流管理模式，一个车间生产一种产品，各种机床设备编排在一个厂房内。

此模式的优势是：产品的零、部件周转区域较小，各工序衔接紧凑；车间内使用吊车或小型电瓶车既可进行物件的流动，工位器具相对固定；不使用大型铲车在车间外运搬物件，可避免零、部件的因周转运输造成的磕碰、摔坏及雨雪的淋沥而产生的锈蚀。

此模式的缺陷是：产品的粗加工和精加工混在一个车间里，粗加工的加工余量较大，机床工作起来的震动也较大，对零件的精加工造成影响，特别是车间空间相对较小时，容易造成工艺布局不合理；零、部件是特殊材质或需特殊工种时，如铸件加工、焊接、热处理、油漆时，铸件加工和焊接的粉尘、热处理的油烟灰会直接影响油漆的质量；零件的加工和产品的组装放在同一车间内，其加工的粉尘也会影响装配的质量，特别是装配的润滑部分；对于性质比较接近的产品，此模式仓库的设置不好定位，一些共享的检测设备也不好定位。

以产品为单位设计的物流管理模式，只适用于产品品种较少，产品性质不接近，工种比较简单的企业。

混合型的管理模式，排除了特殊工种对其零件加工质量的影响，但粗、精加工相互干扰，所以在工艺布局时应将精加工设备远离粗加工设备，并加装防震设施。

此模式的仓库设置为：总厂设置中心库区，包括毛坯库区、半成品库区、外协件库区等，各产品加工区内设零件库。此模式的检测方式设置为：总厂设置检测中心，各产品加工区只设检查站。

毛坯和外协件采购进厂经检测中心检测合格后，进入物资中心库区中的毛坯库和外协件库，委外件进厂后，同样经检测中心检测合格后，进入物资中心库区中的半成品库。由于仓库集中管理，仓库的位置距某些产品加工区较远，零、部件的流转，特别是精加工后的工件，在进行电镀或油漆的时候也应该设计、使用一站式的工位器具，混合型的管理模式比较适用，产品较多并且性质差异较大的企业。