建立和谐高档围巾厂家,强化规范管理,更需要提高规则意识。在提高员工规则意识的方面,各级干部、尤其是各级领导干部负有极大的责任。规则不仅体现在书面条文中,而且体现在人们的行动中,尤其体现在具有榜样、典范作用的人的行动之中。

领导干部的行动不仅影响所在部门、单位的工作的全局,而且受到这个部门、单位的广大群众的密切关注。因此,他们的行动不仅要从行动结果的方面来加以评价,而且要从这种行动本身具有的示范作用的方面来加以评价。应该承认在我国目前的情况下,领导干部不仅是许多重要规则的主要执行者,而且也是这些规则的主要制定者。这就要求对规章制度一定要严格执行,领导要率先垂范,用规则来约束自己,用规则来要求职工。

在规范化管理的同时还要注重融入柔性。柔性管理是以“员工”为中心,它不是依靠外力如上级的发号施令，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,努力塑造共同价值观和企业文化,以提高员工的向心力和凝聚力,使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为实现工作目标而贡献自己的力量。在制度中融入柔性,通过情感上的沟通和交流,通过管理者与职工的心灵沟通,实现职工的自主管理,充分发挥职工的积极性和创造性。在规范管理的基础上,我们要逐步加大柔性管理的力度,让人们在快乐工作中创造很多的效率,达到干群关系的和谐。

建设和谐高档围巾厂家是一个长期的过程,是时代赋予我们的重任。和谐是企业管理的终极之道,构建和谐高档围巾厂家需要规范管理,又要注重柔性,需要我们各级管理者身体力行,营造遵章守纪的氛围,提高并培养员工的规则意识,采用先进的管理方法,不断增强高档围巾厂家的“和谐度”。