规范的制度体现在稳定和动态变化相统一的过程中,当围巾厂家经营环境、产品、全员素质发生变化时;当围巾厂家因为发展战略及竞争战略的原因,企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额;就有必要重塑围巾厂家机制,改进原有围巾厂家管理制度中不适应的规范、程序,使围巾厂家和谐起来。

为了满足对设备管理更高的要求,我们对设备部管理岗位进行了较大的调整,将现场运行管理、备件管理和技改管理有机地结合为一体,设立专业管理工程师,同时负责所辖区域设备的运行和备件,减少了推委和扯皮,消除了以往分工过细、相互沟通不够、与现场联系不紧的弊端,强化了专业管理工程师的责任意识。专业管理工程师深入现场,了解设备运行情况,及时与车间交流信息,确保备件计划和检修计划的准确性、合理性。强化了计划的严肃性,减少非计划的产生,有效地控制设备维修费用发生。

规范管理协议保产队伍,通过对协议保产人员进行培训,提高其维护设备的水平,减少抢修及检修工作量。同时,对违反合同规定的严格进行考核，促使他们精心地维护所负责的设备,减少设备故障,实现双赢。通过规范管理,保持了生产厂与备件分供方的和谐关系。为保障备件供货质量,降低备件消耗,使备件质量管理规范化、合理化,促进备件供货方不断提高和改进产品和服务质量。