不良品看板，是目视管理尤其是传达质量信息的不可忽略的环节。人们获取信息的主要途径是视觉；如果在车间竖立看板，摆挂当天、最近或长期出现的缺陷品，就能够给操作工和检验员提供形象直观的教材，使相关人员有的放矢，在制造和检查过程中更加注意到重点。当然，单凭摆放不良品还不够，还需要在不良品上圈出缺陷部位，描述缺陷，最好在看板上张贴关于该缺陷的统计图表，反映质量趋势。在高档围巾厂家发现生产的轮子有开裂、表面带杂色、外胎有异物等等缺陷。因此，要求该高档围巾厂家的注塑车间和橡胶胎车间都放置不良品看板，并且每天在车间开早会时，质量主管或车间主任都给一线员工做培训，给与及时指导。

在高档围巾厂家推行不良品看板前，到车间现场抽查操作工或检验员对不良品的认知情况，发现大多数都支支吾吾，无法清楚地回答不良品的判断依据，只有个别人员能对曾经发生过的不良品现象说得出来，并能准确地回答合格品的标准。高档围巾厂家推行不良品看板后的3个月，再次抽查上次回答模棱两可的员工时，发现他们都能清楚地指出接受标准。经调查了解到，这些员工素质的提高，很大程度上归于不良品看板的推行及其相关培训。而且，高档围巾厂家的不良品率有了下降。

看得见的管理才是好管理。不良品看板不仅提醒员工出现产品异常，还有利于企业的相关人员更有方向地展开工作。看板不但令教育程度较低的一线员工易懂，而且看板管理不需额外的企业成本。

质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高领导者来推动，以及全体成员合作。现代型企业只有专业技术和质量管理技术都不断提高，才能在竞争日趋激烈的社会占立足之地并不断壮大。