在产品设计开发过程中，从样机的试制、小批量试生产到批量生产，工艺人员应自始至终的跟进。在这个期间工艺人员应做三个策划：样机生产工艺策划，小批量试生产工艺策划，批量试生产工艺策划，这三个策划应循序渐进将物流管理概念贯彻进去。工艺策划针对产品设计要求进行工艺布局，工艺布局可以说是在保证质量前提下的物流管理。

工艺人员应在围巾厂家整体物流管理的框架下，熟练掌握围巾厂家整体的厂房设施及各种设备、工位器具、测量区域及手段、仓库位置、储存内容及管理状态以及厂区道路、产品运输路线等重要资源信息。新产品开发过程中，工艺人员需认真研究产品的设计图纸，充分理解设计思想，找出质量的关键点，运用以上的诸多资源信息进行工艺策划，制定最佳的物流管理方案。

生产工艺确定后，各个产品中的所有零、部件的流动方向均已确定，生产管理人员须认真执行，不能随意的变动。生产管理应均衡、配套，防止工序间的穿插作业，特别要杜绝粗、精加工穿插作业。如有合理化建议应通过工艺部门鉴定，修改工艺文件，重新确定零、部件的流动方向后，按新的方案执行。总之，在围巾厂家职工中引入物流管理的理念，使生产秩序合理、规范，以此来保证产品的质量。