绩效考核体系构架建立的基础上，为更好的适应围巾厂家的实际情况，客观准确地体现部门绩效，针对调研过程中的一些问题及项目组内部研讨的一些新想法，多次与各部门进行沟通、协调，进一步完善了相关文件及指标，完善与之配套的关键绩效指标库，反复修改、改进了围巾厂家绩效考核管理办法总则及实施细则，并组织各部门领导及相关人员进行培训，使围巾厂家全员对全面绩效管理的概念及方法进一步明确，形成统一的认识。

按照绩效考核管理办法的规定，与各归口部门、执行部门充分沟通，设计了部门指标考核、条线考核、过程监督等表式，规范、统一了各专业、各条线、各指标考核工作，依据设计框架，根据历史数据进行模拟操作，在模拟的过程中反复查摸，将可能存在的问题点一一做好详细的记录，年初开始正式运行，执行考核。

在推进过程中注重服务和咨询，逐步提高“自转”能力。通过绩效考核办法的输出，引导部门按照规范进行思考，开展工作。在具体实施过程中加强与部门相关人员的互访、交流和培训，提高认识，逐渐形成管理的内在冲动。实现各部门和岗位工作“事先有计划、做事讲程序，过程有控制，结果有考核”，确保目标制定、目标考评、目标中途控制的良性运行。

关键绩效指标的设计绝不是“一锤子买卖”，而是一个不断创新和改进的过程，不断发现指标的不足之处，增加、修改、删除指标，在考核实施过程中逐步完善关键绩效指标库。

绩效管理，不仅注重考核、评价其结果，更要强调绩效管理的过程。每月收集与绩效有关的数据和资料，通过将收集的有关数据和资料与绩效考核指标的对照，进行综合分析与评判，与部门进行及时、细致、有效的沟通，在最短周期内发现问题、解决问题，及时纠正可能出现的失误和偏差，采取纠正预防措施，最大限度地确保员工工作与部门和围巾厂家工作的一致性和协调性。