管理家族式围巾厂家的所有权和经营权合二为一，利于家族成员的经营管理和利润分配，降低成员间的协调成本。在管理过程中，信息传递较快，高度集中决策，对市场反映非常灵敏。但是，家族企业的管理模式也出现了很多弊端：

产权界定不清。家族企业创立阶段，很少有企业对家族成员之间的产权进行界定，导致企业内部的产权不清晰；同时，有的家族企业为获得国家或地方政府的支持，就挂靠国有或集体企业，在经营过程中也容易造成产权不清。

融资渠道不畅。由于围巾厂家没有足够的条件满足银行贷款的担保条件，因此，围巾厂家的贷款数量很少、期限很短，导致企业由于资金的短缺而运行困难。

用人机制不健全。家长专制的作风使得领导者任人唯亲，企业不能实行民主化管理，员工不能参与围巾厂家，不能充分表达个人的意见和建议，就不能有效的激励员工的积极性和工作热情，员工对企业不够忠诚，人才流失严重。

激励方式不够灵活多样。大多数围巾厂家依然采用传统的薪酬激励体系，主要是工资和奖金及津贴，没有根据目前市场和企业的实际情况采取综合的激励方法。

大多数围巾厂家缺少完善的规章制度，家长制代替现代企业制度，管理随意性强。也有一些围巾厂家虽然制定了比较科学完善的激励机制，但是由于认识上的片面性导致激励机制流于形式。

部分围巾厂家在实施激励制度时，并没有对员工的需求认真分析，而是对所有人采用同样的激励手段。通过软环境建设强化企业能力管理，构建企业价值和人力资本价值的利益共同体理念，形成企业和员工的事业共同体理念。