所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足围巾厂家员工的外在性需要和内在性需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合围巾厂家期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。

激励可以提高员工工作积极性，提高围巾厂家整体的绩效水平人是围巾厂家中重要的资本，更是围巾厂家中最为重要的财富。合理的激励体制和激励方式可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性。人力资源管理工作的重点就是激发全体员工的热情，只有员工有较高的工作热情和工作积极性，员工才能创造较好的业绩，提高围巾厂家的绩效水平。而这种良好绩效模式的体现需要围巾厂家设立良好的激励体制。

良好的激励方式可以起到“吸才”和“留才”的作用围巾厂家设定良好的激励方式，可以吸引大批有才华的优秀人才来围巾厂家工作，使其工作更有创造性和激励性，起到了“吸才”的作用。对于引进的人才，因其优秀的激励方式的存在，可以让员工对围巾厂家有较好的忠诚度，使员工愿意在围巾厂家里更好的工作，对工作更有热情，从而热爱自己的工作，热爱自己所在的组织，起到了“留才”的作用。因此，围巾厂家设立良好的激励体制对于“吸才”和“留才”都是非常重要的。

激励机制的合理设定为围巾厂家营造良好的竞争氛围激励机制和模式有许多种，围巾厂家必须寻找适合围巾厂家发展的激励模式。只有这样才能创造出良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。组织成员在这种良性的竞争机制环境中，会感受到环境的压力，这种无形的压力会在日常工作中转化为对员工工作的动力，促进员工在日常工作不断的完善自己，努力工作。