一般企业都有两个经济目的：生存与利润。成本降低了，利润空间才能更大。财务管理的重点是成本管理，要降低成本，就需要提高资产的利用率，盘活资产、降低库存，降低资金占用，这些方面的实现都需要信息化建设的支持。目前的围巾厂家生产管理中存在着一些问题。

由于围巾厂家经营业务一直以来都以生产为主，而不是围绕财务计划开展，常常由于退库件和财务对不上，寄售件的设备号、厂家号和替代号对不上等琐碎问题，造成结账困难，财务的总账和明细账对不上，一些物料的先使用后补订单时有发生，没有实现财务部门对各业务的管控能力，形成了管理的混乱，资金流、信息流、物流的不同步，降低了企业工作效率。

随着企业的不断发展壮大，基本建设工程项目越来越多，规模越来越大。大量的信息需要及时收集、管理，如需土建、设备安装过程等项目进度跟踪、管理、控制；还需了解项目投资额度每周、每月、半年度及年度完成情况；而这些信息不能及时、准确地收集都会影响项目进度，甚至造成资金成本的浪费，因此迫切需要借助计算机系统进行管理。

采购物资管理方面，由于发料时不能经过计算机输出领票，造成库存信息与实物不一致交，接班时，没有交接清楚出、入库信息等一系列的因素难以保证库存数据的准确性，此时库存管理失去了在供应与需求之间进行平衡的意义。

大型围巾厂家属于资产密集型企业，很大一部分资产投入在设备上。我们需要知道究竟需要多少设备，应该由生产量来决定设备的配备。我们需要关注设备的消耗、运行历史、调度管理、成本的收集、设备的效率、设备的投入等。所以应该管理设备的维修历史、单耗等数据，作业、时日、位置、产出量等信息，要有合适的设备报废分析系统和设备的评价指标，分析设备运行是否合理、是否应该报废。