围巾厂家在不同的发展阶段，企业管理在不同的时段，管理的重点与措施不尽相同，但是从当前众多围巾厂家的发展经历分析，“人人有事做，事事有人做;人人做到位，事事都做好”的规范化管理是围巾厂家的愿景目标，具体应该从以下3点突破。

　　 1、企业负责人要学会授权

　　围巾厂家负责人不懂得授权，凡事都要不辞辛苦，事必躬亲，员工动脑的机会与锻炼成长的能力被剥夺，不能自主创新，企业也就没有了生机。因此，企业要想生存与发展，企业负责人必须学会授权，授权才能产生效率，授权才能为企业培养人才。授权通常有下列3种方式：① 制度授权。制度授权就是事先规定给一些特定员工的各种职务权利，内容包括监督权、申报权、审核权以及审批权。当中又可区分为人权、事权、财权。企业负责人授权要给员工工作上的便利，同时也要为员工提供监督的渠道。对敬业勤勉的员工要不断地提升职务、增加其授权，让其更好地为企业服务，同样，也要对滥用权力的员工降职或者免职，减少或剥夺授权，体现公平性。② 流程授权。事权处置是流程授权的主要途径。通常，企业的一切工作是随着流程而作，企业中的各种授权是围绕流程转的。企业中的每一名员工在享有承担流程责任的同时，也具备享有该流程赋予的权力，譬如查阅本岗位信息、调配相应的资源、调整相应的时间等等。③ 临时授权。临时授权属于一次性授权行为，同时是由上一级管理者授予下级，这种授权过期无效。临时授权的方式也很多，譬如各种临时委托书、口头委托等。值得注意的是，临时授权要有布置有监督，也就是说接受临时授权员工完毕特定工作后，其得到的授权立刻失效。

　　 2 、奖惩分明要有理有据

　　在管理学理论中，企业的奖罚分明制度规范被认为是行之有效的方法与手段。奖罚分明要规范，前提条件首先要确立奖惩标准，就是我们常说的制定奖惩制度。围巾厂家的奖惩制度必须要把握一个原则，即宜粗不宜细。奖惩原则的确定要先做大的分类，通常是指企业奖励何种行为与惩处何种的错误或过失，倘若企业已发展壮大，奖励或惩罚的条例可以细化。值得注意的是围巾厂家在实施奖罚分明的制度时，奖罚有理有据，同时要防止滥用处罚。杜绝只罚不奖或只奖不罚。

　　 3 、大力倡导企业理念

　　企业理念倡导可以理解培育企业文化建设。围巾厂家大多是在成长时期，企业文化的建设应该量力而行，譬如企业在发展初期，不一定非要搞装帧精美的企业文化手册。围巾厂家的企业文化建设应该将重点价值观提炼上。