评价激励体系监督制度是围巾厂家为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。加强和规范围巾厂家内部控制，对提高围巾厂家经营管理水平和风险防范能力、促进围巾厂家可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义，由于我国的内部控制起步较晚，长期以来许多国有围巾厂家对内部控制的认识还不够理性，围巾厂家没有内部控制制度或者内部控制制度不健全。有的虽然建立了内部控制制度但在相当程度上都把内部控制简单地制度化了，往往导致缺乏有效的控制措施，加之对内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的标准评价体系，致使国有围巾厂家内部控制普遍薄弱。加强和完善围巾厂家的内部控制，已成为当前理论界和实务界的共识，笔者就如何进一步完善国有围巾厂家内部控制作如下思考。

强化内控意识、完善内控环境强化内控意识是发挥内部控制作用的前提。首先，围巾厂家管理者必须充分认识内部控制对围巾厂家经营管理的作用，把严格执行围巾厂家内控制度作为事关围巾厂家长远发展的重要任务来抓，并要带头严格执行。国有围巾厂家要进一步建立内部控制管理领导责任制，层层负责，将内部控制管理工作落到实处。继而带动督促围巾厂家员工树立较强的自我控制意识。严格遵守和执行内部控制制度。

内部控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。

围巾厂家内部控制应当建立在共同的道德规范的基础上，所以努力营造围巾厂家文化氛围，培养围巾厂家价值观、围巾厂家精神，提升经营境界，培养广大员工所认同的道德规范和行为方式，才能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境。这样才能加强沟通和交流，消除管理者和被管理者之间的隔膜，发挥每一个人的积极性，形成真正意义上的团队精神。只有目标明确，观念相同。内部控制才能更有效。