加快现代化产权制度改革，完善规章制度，建立有效的内部控制制度。要加快产权制度改革，规范建立股东会与董事会、董事会与经理班子之间的委托代理关系，并积极探索采用新的监控方式，以增加决策的科学性和透明性；明确控制目标和控制主体，外贸围巾工厂根据经营战略和经营目标，分层次地确立控制目标。根据外贸围巾工厂的组织结构控制的主体分工基本是：董事会负责制定风险管理战略目标，风险所有权归高级管理层，剩余风险归执行管理层，风险的识别、评估、减轻和监督归运营层。

　　集团公司对项目公司的风险评估集团公司对项目公司的风险评估主要包括两个方面的内容：经营风险评估和财务风险评估。

　　集团公司对项目公司的风险控制为了对风险进行有效控制，外贸围巾工厂集团公司及各项目公司需要对风险进行及时正确地识别、评估和处理。可供外贸围巾工厂集团选择的风险处理策略主要有风险规避、风险转移、风险保留、风险搭配等。

　　资本控制外贸围巾工厂集团是以股权资本关系为主要联结纽带的外贸围巾工厂联合体，内部控制的主体来自资本所有者或其代理人，而内部控制关系的维系是以资本关系为基础，内部控制的效率是由资本控制的效率决定的，资本控制是内部控制的核心。

　　信息控制随着集团规模的不断扩大，内部管理机构也不断膨胀，中间管理环节增多，管理链条的拉长造成生产要素的堆积。集团公司往往发现各项目公司之间的协调成本越来越高。

　　信息生成针对财务信息和管理信息，集团公司应该制定较统一规范的信息生成程序，尽量周密地设定财务信息和管理信息的范围。使项目公司生成的各种信息更具实用性、合理性、可理解性。

　　信息沟通信息沟通的方式有政策手册、财务报告手册、备查簿，以及口头交流或管理示例等。信息沟通系统不仅要有向下的沟通渠道，还应有向上的、横向的以及对外界的沟通渠道。信息沟通不仅包括外贸围巾工厂集团内部的信息沟通，还包括与外贸围巾工厂集团外部，如客户、施工方、政府机构、所有者的信息沟通。