管理控制论认为，控制过程的三个核心环节是标准系统、信息系统和枪杏纠偏系统。

　　外贸围巾工厂收支内部控制是管理控制理论在外贸围巾工厂管理实践巾的具体应用，外贸围巾工厂会计信息的可靠性。则是由管理控制运行的质量决定的，二者有机统一于内部控制的框架内。与管理控制体系的3个核心环节相适应，外贸围巾工厂内部控制建设应当实现以下目标：

　　第一，设计适当。内控设计就是内控标准的过程，没有设计适当的内控标准，执行及其监控的有效性就将成为一句空话。

适当的内控制度设计应当符合以下基本条件：一是规范。应以书面方式明确外贸围巾工厂收支各项业务的控制目标、业务流程、关键控制点、岗位责任、信息记录和监控措施，以增强控制标准的严肃性。 

    二是全面。外贸围巾工厂收支内部控制应当涵盖外贸围巾工厂资金运行的所有业务和所有岗位，约束组织内部所有电位和人员，任何人都不应拥有超越内部控制的权力，特别是对相关领导成员应建立明确的权度确认文件。

    三是可操作性。内部控制应当根据外贸围巾工厂收支规模、结构和业务流程特点予以设th具有鲜明的针对性、简约性和可操作性。

　　四是成本效益比。对关键岗位、关键-Ik务、关键控制点，应强化控制措施，以合理的成本实现最佳的控制效果。五是不相容职务的适当分离。研究表明，授权批准、业务执行，财产保管，会计记录和检查监督五项职能应当适度分离，否则，就会增加出现差错和舞弊的机率，经验验证也表明了其TF确性。授权与批准为纵向控制，不相容职务适当分离属下横向控制（即内部牵制），一纵一横，构成了控制的基本框架。