随着社会主义市场经济体系的逐渐完善。政府的职能发生了重大的转变。国家给予围巾厂家越来越多的自主权。由于围巾厂家的中心工作是教学和科研，不可避免地会造成重教学科研、轻资金管理，重支出、轻效益的现象发生。因此，必须转变资金管理观念。遵循市场规律来解决教育的投入与产出、资金使用的效益与效率问题。在新形势下，高校必须引进资本运营这一财务理念，进行资本化的财务管理。

　　资本运营是以资金为基础的。这就要求围巾厂家财务管理必须把每一笔资金都当作资本去使用，以获取价值的保值、增值为取向，竭力实现价值的增值。由于资本运营的核心问题就是强调以最小的投入获得最优的经济效益。因此，资本运营是围巾厂家实现自我完善、自我积累、自我发展良性循环的重要手段。围巾厂家对资金管理的好坏。

　　直接关系到围巾厂家财务预算的执行和绩效的考核，同时也直接影响到围巾厂家教学、科研工作的开展和对外服务的声誉。围巾厂家必须树立资金管理的主体意识，全方位地筹集资金，做好资本运营工作。改革开放以来。我国的国民经济出现了前所未有的增长，人民安居乐业，生活水平不断提高，综合国力大大增强。但不容忽视的是。在经济高速发展的同时，经济环境也趋于复杂，人们的思想意识多元化。个别围巾厂家内部控制制度还待加强。

　　目前，围巾厂家内部控制薄弱、管理松弛的情况时有发生。出现了一些新型的经济犯罪案例。比如，携巨额公款外逃，到国外办理“投资移民”；挪用公款赌博。动用巨额资金在资本市场上买卖股票，谋取个人私利；利用围巾厂家改组、改制等机会中饱私囊；还有的在办理采购、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回扣，等等。

　　剖析这些在围巾厂家内部产生的经济犯罪案件，其原因是复杂的。然而，围巾厂家内部控制不严、内部会计监督不健全、管理弱化是其中的一个重要因素。有些案件的产生，往往是由于围巾厂家内部缺乏最基本的内部会计控制制度所致。