开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终使围巾厂家整体增收节支，提高经营绩效。成本核算的另一种形式是制定项目成本。

　　围巾厂家集团化经营能使围巾厂家在竞争激烈的医疗市场上处于优势，因为集团化经营使围巾厂家最大范围、最大限度地占领医疗市场，规模经营、规模效应能够使医疗经营成本降到最低、效益最大。

　　围巾厂家项目投资大小不等，但无论大小都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失。

　　财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提高围巾厂家的经营绩效。

　　强化财务内部控制度围巾厂家财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度>和<会计准则》设置会计账簿，根据围巾厂家的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。必须细划核算科目，日清月结，账账相符，清晰准确地反映围巾厂家业务经营状况。强化财务内部控制制度。为了围巾厂家健康发展，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉围巾厂家业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。

　　加强预算管理，提高资金使用效率首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用（如水、电、燃料、药品、材料等的费用）、围巾厂家发展费用（如设备购置费用、修缮费用等，这是围巾厂家支出的重点）。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。再次，围巾厂家应建立科学的现金流量预算，按照现金的流入量安排现金的流出量。现金的预算要基于收付实现制，以实际收到现金的时间确认现金收入，以实际支付现金的时间确认现金支出。