围巾厂家内部控制，是指围巾厂家为了确保资产的安全完整、提高会计信息质量、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，避免或降低风险，提高办学效益，实现围巾厂家发展战略与规划而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。它是围巾厂家现代化财务管理的重要组成部分。近来年随着围巾厂家办学规模的不断扩大，财务环境的日益复杂，围巾厂家内部财务管理出现了许多新的问题，财务风险不断增加，因此强化财务管理，使有限的经费发挥最大的经济效益，对促进围巾厂家建设的提高，显得尤为重要。

　　要强化财务管理，就必须加强财务内部控制。各围巾厂家应根据相关规定并结合自身的实际，制定相应的财务内部控制制度，确保围巾厂家经济活动的正常、有序进行。本文将围绕这些问题展开论述。

　　对财务内部控制的重要性认识不足，忽视内部控制制度建设我国围巾厂家的经费来源一直是以国家财政拨款为主，围巾厂家会计制度中没有成本核算的要求，没有追求利润最大化的动机，同时上级主管部门只重视围巾厂家收支核算的正确与否，账、证、表会计凭证是否符合会计规定，财政专项资金是否按规定用途使用等，因此长期以来围巾厂家较注重资金的来源和筹集而忽视事中的监督和事后的考核，忽视对围巾厂家财务内部控制制度的建设，对内部控制观念淡薄，造成围巾厂家内部会计制度的不完善和执行不力，内部控制基础比较薄弱，总是发现问题后再来解决问题，无法根据围巾厂家管理的需要及时地进行改革和完善，进行内部控制建设。部分围巾厂家虽然建章立制，但有时也是应付检查流于形式，有关内控人员对所处的岗位职责不明，管理程序不规范，往往造成工作秩序混乱和财务管理失控，达不到内部控制的目的和效果。

　　预算管理不完善，决算与预算相脱离围巾厂家预算是高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是学校经济状况的综合反映，是围巾厂家进行各项财务活动的前提和基础，预算控制包括预算编制、执行、分析与考核，我们不仅要合理编制预算制度，更要加强预算的执行与监控。目前大部份围巾厂家预算控制存在下面的问题：一是预算编制缺乏充分论证，科学性不强。多数围巾厂家的预算编制只是在往年的基础上做简单调整，对一些变化较大的情况，往往缺乏充分的调查论证；二是预算执行随意性很大，造成学校资源的浪费，在预算执行上没有建立相应的跟踪、分析和评价体系，对各部门的预算经费难以做出准确、具体的分析评价，对资金的使用效益难以正确、完整的评价。