外贸围巾工厂是企业在生产经营过程中停留在货币形态的那部分资金，包括现金、银行存款，其他外贸围巾工厂三部分内容，是企业进行生产经营活动不可或缺的条件。由于其具有同其他经营活动的广泛联系性，大多数贪污、挪用公款等违法行为与外贸围巾工厂都有着密切的联系。因此，加强外贸围巾工厂的内部控制，是完善企业内部经营管理，确保经营活动合法有效的关键环节，具有十分重要的现实意义。

　　外贸围巾工厂内部控制目标外贸围巾工厂内部控制目标是企业管理当局建立健全内部控制的出发点，概括而言，包括外贸围巾工厂的合法性、安全性、完整性和效益性。

　　外贸围巾工厂内部控制环境外贸围巾工厂的内部控制环境是指影响外贸围巾工厂内部控制建立和实施的重要因素的统称，是实施内部控制的基础。控制环境的好坏直接决定着单位内部控制能否实施及实施的效果，影响着特定控制的有效性。外贸围巾工厂内部控制环境主要包括以下因素。

　　（1）单位整体的风险管理。包括单位整体的风险意识和风险管理理念，是否采取风险同避、风险降低等风险应对措施，这些都直接影响着外贸围巾工厂内部控制的执行效果。

　　（2）管理决策者。如管理决策者的道德、经验和才干，对经营管理重大决策的参与和监督力度等职能的发挥情况。

　　（3）员工的职业道德和工作的胜任能力。由于与外贸围巾工厂相关的各个岗位都处于相互牵制和制约之中，任何一个岗位的工作人员出现纰漏均有可能导致内控失效。

　　（4）权力和职责的分配。如，应建立严格的授权批准制度，严禁未经授权的部门或人员办理外贸围巾工厂业务，同时通过实行内部审计等活动，及时发现内控的漏洞和薄弱环节。

　　除此之外，影响外贸围巾工厂内部控制环境的因素还有组织控制、管理控制等等。