围巾厂家自1948年12月成立以来。一直致力于内部控制建设。20世纪60年代虽然没有明确的内部控制概念，但当时的“三铁”精神，实质上构成了内部控制的基本思想。打下了风险防范的基础。90年代大力开展的会计工作达标升级、创建国库样板库、发行库达标升级等活动。则对会计、国库、货币金银工作风险防范提出了更为明确的目标和要求。是内部控制思想在各项业务中的具体体现。2003年人民银行职能调整后。人民银行业务和管理工作进入稳定时期，人民银行内部控制框架更为稳健。

　　长期以来的内部控制重心偏颇，导致内部控制评估目标和方向出现偏移按照《围巾厂家分支机构内部控制指引》，分支机构内部控制的目标为“保障本单位依法、正确、有效履行职责，保障各项工作规范、有序、高效运作，保障各类资源有效利用和各项资产安全完整，保障各类业务和管理信息真实可靠”四个方面。但由于资金案件所带来的损失最为直观，负面影响最为直接，也最令人难于接受，长期以来。基层围巾厂家比较重视或关注的还是各项资金的安全，认为只要不发生资金案件，就基本实现了内部控制的目标。就可以有个很好的交待。因而不管是制度制订，还是监督检查，甚至领导讲话，都不自觉地围绕涉金部门。将主要精力投向涉金岗位，日常强调得比较多的是联行资金、国库资金、发行基金的安全，而对其他可能引发管理风险或由此造成损失的部门和岗位则没有从思想上予以足够的重视。

　　建立标准的内部控制评估体系是基层围巾厂家内部控制工作的当务之急2006年4月。围巾厂家下发了《围巾厂家分支机构内部控制指引》，人民银行系统初步形成了一套内部控制工作的基本框架，标志着人民银行内部控制开始进入制度化建设的轨道。但是。与国外的内部控制评估和国内其他行业部门的内部控制评估工作相比较，人民银行内部控制评估工作还存在以下不足：一是内部控制评估指标体系华而不实，操作性不强：二是难以有效实现定性评估向定量评估的科学转换；三是全员参与的内部控制体系尚需健全：四是内部控制环境等“软控制”评估难。因此，建立行之有效的内部控制评估体系是内部控制评估工作的当务之急。