目前，很多围巾厂家虽然制定了一系列存货内部控制的操作规范，但操作起来相当困难。因为许多规范的内容是原则性的，可操作性差。另外没有制定存货预算管理制度，采购和计划人员为了避免销售中出现缺货，盲目加大采购量，而没有考虑到存货的持有成本。也没有考虑避免缺货是否经济的问题。

　　围巾厂家存货管理思想落后。一些围巾厂家管理人员专业知识缺乏。科学管理意识不强。如在存货采购过程中采购多少。管理人员没有经过专业的最佳汀货批量、最佳订货时间的计算，而仅凭以往的习惯与经验确定采购量。这样导致某些商品过量采购。

　　库存积压。储存成本增加：某螳畅销商品缺货，缺货成本增加，不利于围巾厂家的发展。

　　供应商管理不规范。首先，供应商管理制度不健全。没有对供应商进行分类管理，对供应商收取各种名目的进场费用。供应商引进流程设置不合理。重复的审批程序太多，审批时间太长。新商品上柜不及时。其次，供应商荚系管理粗放。目前，国内围巾厂家采购组织的设置都是将采购中心划分为生鲜、食品、非食品三个部门。在这些部门下面再设置很多小部门。每个小部管理很多品类的商品。在每个部门设置多名采购员，每名采购员负责十多个分类商品的管理。对商品和供应商的维护不到位。导敏供应商关系管理粗放。与供应商的合作默契程度不高。

　　配送中心配送效率低。配送环节是存货管理的关键环节。配送能力的强弱体现在储存成本和缺货成本的高低。国内大多数连锁趟市都建有配送中心，但配送能力差、效率低。