根据财政部等五部门《关于印发（企业围巾厂家基本规范）的通知》文件的精神，所谓围巾厂家。就是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。企业建立与实施有效的围巾厂家，应当包括5项要素：（1）内部环境；（2）风险评估；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）内部监督。正式与美国coso（围巾厂家——一体化框架》提出的围巾厂家要素接轨，被称为中国版的萨班斯法案。表明我国围巾厂家的理论研究和规范制定，逐渐与国际趋同。随着信息技术的不断发展。考虑让围巾厂家和IT技术有机结合，促进企业围巾厂家在IT环境下规范实施。有效地解决传统围巾厂家机制与手段的不足。提高围巾厂家的效率，成为当今理论界·项尼为迫切的研究课题。本文拟在IT环境下，就企业围巾厂家规范实施面临的问题加以分析。并对如何防范风险、完善围巾厂家等提出合理化建议。

　　IT环境的含义IT技术。涵盖制造、流通、金融、咨询、医院、出版、影视、教育，甚至政府管理等几乎所有的领域。目前，以网络、通讯、信息处理、人下智能和多媒体为核心的IT技术。已然成为世界经济与科技发展的引擎。中国也不例外。迅猛发展的IT技术，对我国传统经营管理模式造成强烈冲击。并对各企业的外部经济环境和内部管理控制产生巨大影响。众所周知，所谓环境，是指周围的地方及其情况和条件。顾名思义。IT环境就是在IT技术迅猛发展下的现实处境和条件。处于这样的环境，企业围巾厂家与传统的围巾厂家比较，在实施日标、实施方法、实施条件、实施结果等方面，都有了一些明显的区别，体现了其独有的特点。

　　IT环境下围巾厂家规范实施的目标实现企业价值最大化。即利润的最大化。是企业围巾厂家的日标，更是作为围巾厂家的一种先进手段或者方式的围巾厂家规范实施的终极目标。