围巾厂家内部控制建设问题在我国受到了广泛关注，尤其是受到了政府有关部门的高度重视。为此，国家财政部等五部委于2008年7月发布了《围巾厂家内部控制基本规范》，科学地构建了一套内部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟通迅捷、监督制约有力的内部控制框架，由内部牵制、单一会计控制向全面、全员、全程的风险控制的观念转变。这一套控制规范被称为中国的“萨班斯法案“。紧接着又联合发布《围巾厂家内部控制配套指引》，连同此前发布的《围巾厂家内部控制基本规范》，标志着适应我国围巾厂家实际情况、融合国际先进经验的中国围巾厂家内部控制规范体系基本建成。此次《围巾厂家内部控制基本规范》和配套指引的发布，其目的就是要帮助围巾厂家建立并规范现代围巾厂家的内部控制。使其在“两权分离”的条件下，以围巾厂家内部董事会、监事会、经理层和全体员工为主体进行的控制，并渗透于围巾厂家经营管理活动的各个方面。通过一系列强制性的和非强制性的政策、程序和理念来合理保证围巾厂家战略目标的实现。因此，我们在建立健全围巾厂家的内部控制制度的过程中。应按照《围巾厂家内部控制基本规范》的要求。结合围巾厂家的特点，从以下五个方面着手，建立健全围巾厂家内部控制制度。

加强内部控制环境建设由于围巾厂家的特殊性。长期以来。围巾厂家普遍存在重生产轻经营、重技术轻管理的思想，很多围巾厂家还未意识到内部控制的重要性。加强和完善围巾厂家内部控制。首先应加强围巾厂家内部控制环境的建设，内部控制环境越佳。内部控制的作用越能得到充分发挥。这就要求我们重点从高层管理人员和围巾厂家文化建设两方面来塑造良好的围巾厂家内部控制环境。

加强董事会和经营管理层建设在围巾厂家内控组织设计和建设方面，当前，许多围巾厂家的组织机构仍然沿袭着计划经济那一套老的模式来设立，或者是形式上虽然按现代围巾厂家制度要求设立，但实际运行中还是两层皮。围巾厂家在由建设管理期向经营管理期转变过程中，按照现代围巾厂家制度的要求。建立了两权分离的现代围巾厂家公司治理模式。董事会是公司的决策机构。是围巾厂家内部控制系统的核心，对一个围巾厂家负有重要的受托管理责任。而管理层是董事会的执行机构，在具体经营管理过程中贯彻并执行董事会的战略意图。