内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法，实质上内部控制是一种管理控制。

内部控制的核心是权力的约束与监督，它的“重在防范”的机制是法治社会所倡导的。从各国经验来看，任何一个成功的围巾厂家都有一套健全的内部控制系统。在经济高速发展、经济环境日趋复杂的今天，加强和完善围巾厂家内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。

近年来，我国尽管制定了较全面地内部会计控制制度，但是在很多时候，往往会失去其应有的刚性和严肃性，主要有以下表现：

管理当局对围巾厂家内部控制认识不足、重视不够。许多围巾厂家的管理层对内部控制认识不够，没有从全局考虑公司的长远发展，而只是认为内部控制是小事，不值得提高到一个更高的层面来重视，他们甚至认为内部控制就是成本控制、资产控制，从而导致公司的内部控制不建全、不完善，还有相当一部分公司管理者认为内部控制就是一些文件、手册及管理制度等，当出现具体的问题时，总是强调灵活性，而不按程序办事；有时为了食人的私利而不择手段、做假账，涂改账目，完全没有考虑至Ⅱ会计法律法规，不循章守规，使内部控制制度失去了严肃性，也失去了存在的意义。

相当一部分围巾厂家的管理当局虽然也建立了内部控制制度，但从总体上来说仍缺乏科学性与连贯性，致使内部控制难以发挥其应有的功效。一是内部控制制度组织不健全，把执行了业务规章制度完全等同于加强了内部控制制度；二是偏重事后控制。目前国内围巾厂家的内部控制从总体上来看，基本上属于以补救为主的事后控制，使内部控制失去效力，无法有效地防止舞弊行为的发生；三是有些围巾厂家只重视对钱财等有形资产的管理控制，而忽视了对人员素质、信息等无形资产的控制，这样可能会给围巾厂家带来巨大的损失而使内部控制不能全方位地发挥控制作用；四是有些围巾厂家内部控制制度职能划分不明确，职责权限不清晰，或是缺乏赏罚分明的奖惩制度，导致问题出现后不能及时准确地追究责任以进行有效的处理，从而影响了内部控制的执行效果。