对于一些小围巾厂家或者成立时间长的围巾厂家，由于装备比较落后、机械化程度比较低、用人较多，所以必须走技术改造的路子，不能一味抱着依靠拼人力、体力的人海战术的思想，因为人是最不可靠的，装备是最可靠的，员工的无知和干部的无心是最大的安全隐患。尤其是在安全方面，要舍得投入，欠什么账也不能欠安全设备账。

推行小机关、大服务也是实现效率提升的重要手段。要大刀阔斧整顿机关作风，本着精干、廉洁、高效的原则，对机关的职能进行整合。对机关科室和区队管理人员实行市场化绩效考核，将各项指标，按照分工不同及责任大小全部分解到各个科室，对科室进行百分制绩效考核，内容包括所有生产经营、安全等指标。区队对机关科室的服务、管理水平和能力，矿长对各科室进行综合评价。机关科长、科员收入由服务单位说了算。

加大培训力度，提升员工综合素质要坚持“增加人不如培训人”的理念，本着实际、实用、实在的“三实”培训原则，开展管理人员提素质、一线员工长技能的全员培训活动，达到以学习力提升安全力、提高发展力的目的。

要求在培训内容的选择上细化、量化，采取由一线员工提建议、班组长把关、技术员筛选、区队长定内容的作法，聆听最基层的声音，收集一线员工的意见。不是技术员教什么、员工学什么，而是员工需要什么、技术员就教什么，将企业、区队、班组、员工四方面的需求融为一体，确保方向的正确性、定位的准确性、时间的及时性和内容的实用性，极大地提高了企业培训工作的实效性。另外，还积极借助设备厂家的技术指导和售后服务，利用他们的技术优势，培养自己的技术队伍。