围巾厂家经营成本管理的组成要素就是围巾厂家经营全过程中所有资金的花费。它既包括财务会计计算的历史成本，也包括企qk在现在和未来经营管理所耗费的费用；包括围巾厂家内部所有与资金消耗相关联的部分，也包括围巾厂家外部的客户和供应商等外联方面的所有资金消耗。围巾厂家成本管理的凼素最终表现为资金的流出。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比。并不能正确核算一蝗不能在现阶段产牛收益的成本或不可计最的成本。围巾厂家成本的管理同样町以理解为围巾厂家资金流动的管理。但是。对于不同性质的围巾厂家，其成本管理系统及内容是大不相同的。简单的加工型围巾厂家的成本管理一般就是简单的资金流入与流出的计算，那么它的成本管理对象也就局限在围巾厂家内部的资金消耗。而对于市场比较成熟的大型围巾厂家，它们的成本管理不仅仅局限于内部资金流的管理，更耍关注竞争埘手和与之利益相关者的成本经营。总之，不论是大中小型任何围巾厂家，围巾厂家经营全过程中与资金消耗相关系的部分都可归属为成本管理的范围。

经济效益最大化的宗旨是控制围巾厂家经营成本的内在动因，一个围巾厂家所追求的最终目标是经济效益最大化，然而围巾厂家成本的高低直接影响着经济效益最优化的实现。目前，很多当前市场上成绩略有些出色的围巾厂家，成本观念却十分淡薄，更缺乏成本竞争意识，只是把视角放在高成本，高收入、高效益的表面。片面地强调效益而又错误地控制其根源，管理不当，效率与效益就会失衡，就表现为围巾厂家资源严重的浪费现象，最终表现为产品市场的低弥，不得不面临围巾厂家亏损的最终结果。然而。还有一些围巾厂家管理者在做经营决策之前，不重视基本市场的调查，仅仪考虑围巾厂家的生产能力。通过产品的数量规模来实现产品成本的降低，当产品出现积压的时候，在通过赊销，降价等方式促销。导致资金成本上升、利润下滑。