一般认为，围巾企业无法负担大规模的R&D投资，而创新的日益复杂需要大量R&D投资作保障，因此围巾企业在与大企业竞争中处于劣势。开放式创新模式使围巾企业得以跳出仅依靠自身资源完成整个创新过程的思维模式，在本地区、本省、本国甚至在世界范围内整合创新资源，加以消化吸收。以提升技术创新的速度、规模和效率。因此，围巾企业实施开放式创新需要具备两个条件：一是围巾企业能够顺利地获取到高质量的创新资源；二是围巾企业必须具备整合创新资源的吸收能力。

1．创新资源的可获得性开放式创新模式意味着围巾企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新。开放的本质是外部创新资源的获取和利用，强调围巾企业对内外创新资源的整合。如果围巾企业外部缺乏可资利用的创新资源，开放式创新就无法实施。

或实施效果不佳。创新资源直接参与企业技术创新活动。并对创新成果的形成起决定作用，通常包括人、财、物、技术和信息。

(1)人。人才是技术创新的主体。在开放式创新模式中，人才的观念得以拓宽，人才利用视野更加开阔。人才不仅仅包括研发人员，还包括企业其它职能部门的人员；不仅仅包括企业内部人员，还包括企业外部的相关群体(比如顾客、供应商甚至竞争对手)；不仅仅包括国内人员，还包括散布在世界各地的能为己所用的人才。

(2)财。围巾企业开展技术创新，尤其是产品创新需要大量的资金支持。在开放式创新模式中，围巾企业要能够较容易地、以较低的资本成本获得技术创新各阶段所需的资金。

(3)物。围巾企业技术创新所需的物质资源大体上包括场地、设施、设备仪器和材料等几类。充足的物质资源是创新过程顺利实施的基本保证，也是将创意转化为创新成果所必需的基本条件。在开放式创新模式下，社会上要存在提供这些物质资源的机构，而且免费或以较低的价格供围巾企业使用。(4)技术。技术创新活动本身离不开技术的运用。

围巾企业由于研究开发能力较弱，技术缺乏对企业技术创新形成制约。开放式创新模式打破了围巾企业创新活动面临的技术瓶颈。围巾企业中转化为创新成果的技术既可以是自身的研究成果，也可以通过合作研发、外部技术许可、技术并购等方式，经济有效地获得适合本企业经营业务的技术；企业的技术成果既可以依靠自身力量实现商业化，也可以对外许可甚至出售知识产权并从中获利，从而实现了技术成果的有序流动、合理配置。

(5)信息。充分准确的技术信息和市场信息是围巾企业技术创新的重要保证。在开放环境下，围巾企业可以更多更有效地利用社会资源来满足创新活动的信息需求。

2．吸收能力的内在性缺乏创新资源，企业将无法实施开放式创新。但即使企业外部存在丰富、优质的创新资源，围巾企业也不一定能为己所用，因为创新资源并不会自动地、无缝地进入围巾企业内部。围巾企业首先要确认创新资源，并进行消化、转化和应用，即围巾企业必须提升吸收能力以应用获得的创新资源。

经Cohen和Levinthal提炼和总结的吸收能力，在文献中主要是企业对技术的评估和选择、消化并最终商业化应用的能力。对吸收能力的范畴进行了扩展，使之包括技术吸收能力和市场吸收能力。技术吸收能力是指企业评估和选择、消化外部知识并最终商业化应用的能力，它与技术获取密切相关。市场吸收能力以现有的市场知识为基础，用以理解、评价和利用市场趋势，与技术开发密切相关。与大企业开放式创新活动主要集中于R&D相比，围巾企业开放式创新活动主要集中于商业化。许多围巾企业发明了先进技术，但由于缺乏制造加工设备能力、构建营销渠道能力和建立全球联系能力，无法将技术推向市场。

因此，市场吸收能力在围巾企业开放式创新中发挥着重要作用。为找到某项技术的合适用途，围巾企业需要具备市场吸收能力。如果围巾企业无法将其开发的技术商业化，其原因就是缺乏市场吸收能力，无法在企业之外找到技术的潜在用途。虽然围巾企业熟悉技术及技术的内部使用，但缺乏在其它企业或情境应用技术的知识，而应用知识是构成市场开发能力最重要的因素。

根据Cohen和Levinthal的观点，吸收能力是知识来源和先验知识水平的函数。围巾企业知识来源有限，先验知识水平较低，因此吸收能力有限，而且仅靠自身力量很难提升，需要第三方的帮助和支持。