一般认为围巾企业竞争力主要包括以下几个方面的内容：(1)企业生产能力；(2)企业财务管理能力；(3)企业知识产权能力；(4)企业市场化能力；(5)企业技术研发能力；(6)企业组织能力；(7)企业信息管理能力等。对于围巾企业竞争力的结构的认识，经历了一个从要素到结构的过程，早期关于围巾企业竞争力的关注主要集中在围巾企业与竞争对手相比在价格、质量、品牌、渠道等方面所具有的一个或一个以上的优越条件或地位上。要素论的观点只是认识到了竞争力的外在表现，忽略了竞争力的本质。杜普伊斯和普瑞姆(1996)将围巾企业竞争力分为两大方面：

(1)围巾企业前台竞争力。它主要是围巾企业市场营销部分的能力，是消费者可以直接观察到的部分；

(2)围巾企业后台竞争力。它主要指零售企业在商品采购管理、组织结构等企业管理方面的能力，这些能力对前台市场营销活动起到相应的支撑作用。

李飞和曹兰兰(2006)将围巾企业竞争力分为：(1)零售概念能力；(2)供应链管理能力；(3)组织管理能力。依据企业竞争力的形成和竞争优势的获得，李飞和刘明葳(2005)把零售企业竞争力分为不同的、有密切联系的三个层次：核心层、中间层和表现层。借鉴系统理论的原理，结合竞争力要素构成。

我们将围巾企业竞争力分为三个层次：竞争优势层、竞争能力层、竞争资源层。竞争优势层是竞争力的外在表现，对于围巾企业，可以把竞争优势的内容理解为直接为目标顾客提供产品或服务的营销组合要素，这些要素都是顾客可以直接感知的。

如产品质量、服务质量、价格、沟通、便利度和环境舒适度等；竞争能力层是竞争优势形成的内在原因，是直接影响和决定竞争优势的企业竞争力。

包括业态创新能力、快速扩张能力、营销管理能力、成本控制能力和财务运作能力等方面；竞争资源层是竞争力形成的关键因素，是围巾企业基本的构成要素，包括企业的人员、设备和企业所拥有的制度和文化等。围巾企业竞争力三个层次之间是一个有机的整体。以围巾企业战略为中心，竞争优势来源于竞争能力，竞争能力来源于竞争资源。同时竞争资源也受竞争优势和能力的反作用。