苏州禾孚泰提醒：严禁拷贝，否则追究法律责任

柔性化是指围巾批发的组织结构，制度，与规则等都不再是固定不变的。组织内的部门与职能变得不那么正式边界也变得模糊起来，传统的职责界限和岗位分派变成松散的网络与柔性的组合。人们因解决问题而聚集的问题因不同的标识导致不一样的聚集。

传统自上而下流程变成了感知，变革适应的自下而上从外内由里向外的动态过程。柔性化的组织结构有利于企内部的合作与协调赋予了围巾批发有限的刚性减少资源。围巾批发内部的流动损失与阻碍柔性的管理体制可以创一个比较宽松的互动环境，使得信息和资源在围巾批发内部效的流动，这样围巾批发内在的主体可以高效聚集。

从而涌出围巾批发全新结构与功能。这就是围巾批发生命活力所在，民营围巾批发的柔性化就是从组织结构制度与规范源和信息流动以及围巾批发外在形式等方面建立起围巾批发内的有效适应机制。柔性体制代替刚性体制已经成为当前业管理创新的重要趋势之一。创新与适应性文化培育策略除了围巾批发的结构制度外，围巾批发文化业也被定义为共享价值观与信念的式有助于围巾批发成员理解组织，职能并为他们提供行为规范绝大多数的民营围巾批发建立了基本的组织结构，与商模式。但是围巾批发的文化创新十分薄弱主要变现在四个面。对待客户对待围巾批发自身员工或智力资本围巾批发绩效的标准责任观念。因此民营围巾批发应该认识到没有文化就不会有真的适应性的围巾批发组织首先文化将围巾批发凝聚成具有活和协调性的整体。围巾批发所有者或高层管理者应该引导全围巾批发成员，包括其他利益相关者理解和认同围巾批发核心价值观使命愿景和行为规范等，这些文化因素都会影到围巾批发成员在各个方面的基本行为。比如对待客户的式建立竞争与合作的关系创新和适应等方面其次应性是有效组织的四大文化特性之一。围巾批发文化可以强员工的创新与适应意识在围巾批发组织内创建和谐的氛围只有强有力的文化才能够保证围巾批发的有效创新和适应。