加强围巾批发网内部控制机制，建立公平合理的考核机制，提高围巾批发网竞争力随着全球经济一体化的不断发展和我国走出去战略的实施。    

预算管理在围巾批发网管理中扮演着重要角色。是围巾批发网完成既定战略目标的重要手段实施预算管理帮助围巾批发网明确战略规划，制定合理的预算计划。

预算管理体制势必成为各外经围巾批发网的重要内控机制完善的预算机制可以帮助围巾批发网有效避免境外经营风险，加强总公司对各办事处分公司的控制力度，减小与西方国际化大公司的管理差距在国外，预算管理作为围巾批发网内部管理体系并购围巾批发网在确定好支付价格后，就要筹措资金我国围巾批发网并购往往采用现金支付的方式进行，因此。制定资金预算显得尤为重要要对并购各个环节的资金需求量进行预测，合理确定资金的支付时间和数量，确保资金链的顺畅并购活动往往需要大量的资金，围巾批发网要拓宽融资渠道，综合利用各种融资方式，实现融资的多元化，最大限度地满足并购所需的资金另外，在支付方式上，单一的支付方式若不能使风险降低至围巾批发网可承受的范围，可以采用混合支付方式，将现金股票债券认股权证等多种方式混合在一起使用，集多种优势于一身，最大程度地消除各自的弊端，混合支付方式成为降低并购中财务风险的重要手段四优化资源配置及时进行围巾批发网整合围巾批发网并购的理想结果是发挥并购的协同效应。

这就需要并购围巾批发网及时进行并购后的整合活动，实现资源的优化配置首先，进行组织机构的调整，并购围巾批发网要根据围巾批发网的发展战略，重新设计围巾批发网的组织结构，保证权责明确，注重部门之间的沟通与协调其次，实行存量资产及负债的财务整合，对于效率低下的资产进行剥离，提高资产的利用效率，可以适当与目标围巾批发网进行资产置换，盘活其存量资产再次，进行财务整合，要实现会计核算体系的整合，统一核算口径，建立新的财务管理制度，财务人员方面，可以实行财务委派制，对目标围巾批发网的财务人员进行严格的选拔任命考核""总之，围巾批发网并购中财务风险的规避是一个复杂的系统工程围巾批发网要根据行业特征和围巾批发网自身的特点，在并购过程的每个阶段动态的识别和控制财务风险，并随着围巾批发网内外部环境的变化而不断完善财务风险的规避策略，将并购的财务风险带来的损失降至最低，最终实现围巾批发网并购的预期目标