自筹资金自由组合自主经营自负盈亏是外贸围巾工厂决策与经营的基本原则。这就决定了外贸围巾工厂只有适应市场才有生存和发展的可能。然而外贸围巾工厂并不是诞生在市场经济体制里而是计划经济条件下改革开放所催生的产物。

多年来外贸围巾工厂生产经营的外部市场环境基本上是体制外市场化和体制内局部市场化，直到年底我国初步建立社会主义市场经济新体制的目标才基本实现。因此外贸围巾工厂还处于对政府政策的依赖性适应阶段，对于逐步走成熟的和国际化的市场经济环境外贸围巾工厂的适应能力还需要加以大力培育。由于我国外贸围巾工厂占绝大多数私营外贸围巾工厂的家族体制以及外贸围巾工厂主素质水平的制约，自身发展的瓶颈问题突出尤其是遭遇到全球性的金融与经济危机，如何依靠管理创新来增强适应市场变化的能力就是外贸围巾工厂有史以来最为严峻的挑战。

基于上面提出的多主体多层次模型当前我国外贸围巾工厂的管理创新有以下三个方面的基本策略智力资源资本化策略外贸围巾工厂主体对于外部环境的适应，是一个多主体多层次的感知与效应过程而作为外贸围巾工厂适应主体的外贸围巾工厂家员工，以及其他的利益相关者他们的适应性决定了外贸围巾工厂整体的适应性外贸围巾工厂。

智力资源是指外贸围巾工厂成员具有的知识与能力的总和智力资源的资本化策略，就是把外贸围巾工厂员工的管理从事务性管理和一般资源管理向外贸围巾工厂重要的人力资本管理转变外贸围巾工厂对员工作为资源的投资工资培训及其他有关的支出等，通常作为成本支出体现在财务的当期损益表中。而资本化则是把对智力主体外贸围巾工厂柔性化策略。

当前外贸围巾工厂在管理上是独与随意并存管理组织松散应对环境变化，不是外贸围巾工厂整而是外贸围巾工厂老板和股东员工往往是被动应付整个外贸围巾工厂多的是形式上的组织，而并没有真正构建起有效的适应系外贸围巾工厂在组织建设与发展方面，严重落后于外贸围巾工厂的速发展因此加强外贸围巾工厂的组织建设，就成为管理创新的要任务其目标就是要构建柔性化外贸围巾工厂组织外贸围巾工厂。